10月26日，主题为“新科技，新管理”的2018《哈佛商业评论》中国年会在北京隆重举行。这一被称为管理界的智慧盛宴，汇聚了华为、百度、小米、宜信等顶级企业的管理大咖，众多国内外知名专家学者也出席了大会。

会上，《哈佛商业评论》拉姆·查兰年度管理实践大奖精彩揭晓。凭借聚焦大单品战略模式而获得巨大成功，董事长李健，获评这一管理界的至高荣誉。

李健接受《哈佛商业评论》记者采访

宣酒聚焦大单品战略，在中国白酒行业独一无二，被业内称为中国白酒界的“神奇案例”。李健董事长认为，要想成为某个领域的第一，就必须集中全部资源认真做好一款产品。他清醒地认识到，“企业的成果在外部”、“竞争的战场在心智”，坚信“聚焦单品”是正确方向。他用了三年时间，砍掉100多个产品，最后甄选出一款红瓶宣酒作为聚焦打造的单品。

这一做法，与白酒行业普遍做法背道而驰，需要近乎“壮士断腕”般的决心。在李健董事长的带领下，“聚焦单品”让企业内部生产要素的整合变得空前高效；“红瓶宣酒”连续畅销多年，在激烈的竞争中成功突围，晋级成为安徽大品牌，成为徽酒“五朵金花”之一。

随着近年来白酒消费迅速升级，李健董事长积极把握趋势，在企业多年酿造生产积淀的基础上，推出第二款大单品——宣酒6，满足人们追求美好生活的需求。并通过不断强化“小窖酿造”定位，围绕消费者进行自我进化的重大战略创新。

早在今年8月，《哈佛商业评论》就对李健董事长进行了专访，发表了《从零做到单品销量2亿瓶，这家企业只做了一件事》的评论员文章，向企业界、商界分享了宣酒成功的奥秘就是聚焦大单品战略。